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電算の人事ポリシー
私たちの想いと、
求める人物像。
電算はお客様や社会の「困りごと」、「悩みごと」をデータビジネスで解決し、永く社会に貢献する企業でありたい、それが創業からの想いです。猛烈なスピードで進化と変化を続けるビジネス社会では、日々、新たな困りごと、悩みごとが生み出され続けますが、既存のやり方、これまでの実績、今の常識のもとだけでは、解決できることには限りがあります。そして積み上がり続ける「困りごと」、「悩みごと」は、時に会社や事業の存続を揺るがしかねません。電算が永く社会に貢献する企業であり続けるためには、何よりも人財です。それは、社会の変化に敏感に、今の常識を疑い、イノベーティブな視点から新たな発想、新たな技術を求め、新たなサービスに果敢にチャレンジする人財であり、データビジネスのプロフェッショナルとして、信頼関係を重んじた誠実な行動と、合意、共感を大切にしたフェアプレイを実行できる人財です。イノベーティブであること、フェアプレイであることを原動力に日々生み出され続ける、新たな困りごと、悩みごとにデータビジネスで解決する企業、それが電算のありたい姿です。
人事ポリシーの位置づけと意味
ともに、笑顔で
未来を創ろう
ともに敬い、ともに考え、
ともに学び、ともに動く
企業理念、経営理念の実現のために電算の社員に求める人物像であり、
人事政策の根幹として採用、育成、評価を判断する基本的な価値観となる人事ポリシーを設定しています。
①敬う心をもった人財
相手のことを理解しようと努力し、相手の身になって考える人財
その基本は、嘘はつかない。本音で話す。敬う心を育てるのは、思いやりと感謝の気持ちを持った毎日の挨拶。
毎日、元気に、明るく、心を込めた挨拶ができる職場なら、相手が不快となる言葉遣いや行動、ハラスメントも起こらない。
  • 挨拶は思いやり、感謝の表現。
  • 何か他の事をしながら、人の話は聞かない。
  • 教育は一方的な指導でなく、指導後の対話が大切。
  • ②オープン・マインドな人財
    困ったら相談でき、相談されたらきちんと話を聞いて解決策を一緒に考える人財。
    仲間のスキルアップを応援しよう。協力しよう。年齢、役職に関係なく、みんなが話しやすい環境をつくろう。
    失敗も、成功も共有し、チャレンジすることを評価しよう。職場はみんなのもの。気持ちの良い職場をみんなでつくろう。
  • 目線を合わせて、相手の話をきちんと聞く。
  • 相手の意見を聞いたら、その意図を考えて、話しを切り出す。意図を確認することを怠り、否定の話から始めない。
  • ③学び続ける人財
    仕事での成果(アウトプット)は、日々の情報収集と学び(インプット)の量に比例すると考え、
    知的好奇心をもって自ら楽しみながら学ぶこと(インプット)を続けられる人財。
    分からなかったことを、そのままにしない、理解できなかったことを、そのままにするのはもったいない。
    自ら学ぶことで、分からなかったこと、理解できなかったことが解消され、また一つ新しい知識が増えたことを楽しもう。
    広く社会の変化に関心を持ち、なぜその変化が起こったのか、そして変化の先には今後どのようなことが起こるのか。
    想像力を働かせて考え、自身の行動に活かしていくことこそ、学びの本質と考えましょう。
    ④リーダーシップのある人財
    先を考え、未来を予測して自ら課題を発見し、その課題の解決に向けて仮説や未来予想図をつくり、
    前向きに勇気を持って判断し、期日を決めて自ら率先して行動できる人財。
    間違いがあれば、素直に謝る。反論には謙虚に耳を傾ける。
    難しい仕事やチームが苦しい時ほど、明るい雰囲気をメンバー全員とつくりだす。
  • リーダーは、課題を見つける。仮説を立てる、判断をする、行動する。判断や行動で結論が出ない場合は「いつまでに、何を、行動するか」その場で決める。
  • リーダーは責任を持って決めるが、一度決まったらメンバーはその方針に従う。後から「実は私は、あの時違うと思っていた。」と、メンバーは異議をとなえない。メンバーは異議があるなら、議論しているその場で発言する。
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